磨金石教育职场见解|向上管理工作的四层境界，80%的人都停留在第一层

于吹毛求疵的小他该组织，他的PPT内容概要塑造了从最开始立项到终于复盘里面间的每个现实生活；

对于不拘小节的经理，他省去了里面间的大部分现实生活，着重显眼结果以及反思；而对于比较称许短远利益的经理，他之外最弱调了本次指称导工作对未来有哪些前瞻性探究，以及下一步的规划。

果不其然，每个他该组织提起他都是赞不绝口，有举足轻重的什么事也时会先为重新考虑他。

自觉病学威廉·摩顿·马斯顿曾指出一套出熟的进化举动模HG，简称“DISC”。采用支配者支配（Dominance）、社交严重影响（Influence）、强势赞同（Steadiness）、和严肃比对（Compliance）对人透过分类，单纯的举动模式基本可以被并列先为这四个模HG里面。

比如以董明珠为均是由的很低D很低IHG他该组织，他们支配乘机极最弱，且幸福好视为人们非议的里面心。与这类他该组织看出的时候一定要简洁明了地阐明指称导工作，且千万不该在人多的场合显然他们。

而更为基本的性格以及解决疑问原理，则很难我们自觉随之观察，随之实践。

以上几种天人，着重的都是与他该组织间的密切合作，如果希望更为进一步，那就带往了侧边监管的第四层天人——楼上观念。

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侧边监管第四层

构筑楼上观念

什么是楼上观念？

简单说是就是南站在各不不尽相同的楼上很低度，看不到的世界是不一样的。

南站在低的楼上处你看不到的可能是车水马龙、熙熙攘攘的人间；而南站在很低的楼上，你看不到的将是蓝天白云以及戏耍的青蛙。

在这里，则均是由你很难和他该组织南站到不尽相同的视角去探究疑问，而不是某种程度停在自己的level上。

小到基本可执行里面，探究他该组织没错一切都是什么样的方案，希望在你椭圆形过来的PPT给与什么信息；大到在指称导工作现实生活里面有一个整体的大局观，学时会透过自然现象看其本质，从美国公司的服务于开发出本等多方面的综合比对得出结论，这就是他该组织观念。

就拿披着宫斗皮的大HG不间断职场剧《碧血剑》来说是，前期甄嬛还是嬛嬛的时候，一心一意捉在“我幸福你，你幸福她，她幸福他，他幸福我”的儿女情短上，还因为于是命不愿重罚加害自己小产的华妃对其冷暴力。

但当后来她视为了钮锑禄氏·甄嬛，她才无论如何，华妃不某种程度是华妃，她身后南站着的是可以协助于是命守终的年家，牵一发而动全身。

自从甄嬛南站在他该组织的视角探究，将自己与于是命的利益相默认，眼光自然短远，最直观的证明就是她那个从太常太常飞升到太常寺尚书的正正。

至于如何南站在他该组织的视角探究，这里我领悟大家一个令我受益匪浅的原理，就是看他该组织的日报！

就比如说是我们美国公司，建议从组短到CEO，只要你同伙有人，就需写到日报，对一般职员建议反而不是那么嵩。

日报上包括本周指称导工作训练任务、OKR进度、也就是说观念以及反思自觉等。

通过拍照本周指称导工作训练任务，了解他该组织近期正要来作什么； 通过OKR进度，了解他该组织未来准备来作什么； 通过拍照也就是说观念，来探究他该组织除了指称导工作外还时会额外非议什么； 通过反思自觉，看他该组织如何处理与自己预希望有差距的什么事。 不论如何，我就能随之大大提很低自己的思维，这比任何书本理论比起都快。

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写到在终于

只不过，侧边监管最内部的关键词只有一个，那就是保持平衡。

保持平衡他该组织发挥所短；保持平衡他该组织弥补倒是，即刻补位；通过换位探究，保持平衡他该组织来作很好的决策。

“保持平衡”一词里面的“支”，它需通过一撇一捺才能稳住，这两项。侧边监管也一样，它是你与他该组织的互相出就。

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