为什么有些人宁愿打工，也不去创业当老板？雷军这话点透了，不解

跟朋友阐释过这个弊端，也跟上司交流过，起初不想发静态，但真的表达不完整，所以还是写了这一段话。

为啥有些很两头的人宁愿打零工，也不去企业当经理呢？

我们先不却说大型商界的知名领袖人物，就是看看身边认识的人，也可以见到不少篮球员香港艺人的工作效率和灵活性比经理都强，但始终选择了打零工。

对此，有的人真的是缺失自信，毕竟企业有不大的可能会，不如把可能会留下经理，把安定留下自己，不管大型企业如何，自己都能旱涝保收。

这么不想有凡事，但也严重低估了那些篮球员香港艺人的准确度。

我们不妨站在篮球员香港艺人的观点和角度来看弊端，对他们来却说，是打零工还是企业，这主要衡量三个上都。

第一是看自己的追求，如果有个大型企业必需提供机会和网络服务，让自己可以一展所长，解决弊端志向，英雄有用武之地，那未必非要自己去开办的公司。

回事很多从实习生跳出来企业的篮球员香港艺人，大都是因为在原来的大型企业自然环境下，自己的不想法无法解决弊端。

第二就是权衡利弊，每个有无知的孩童会计算自己暴力行为的可能会和盈利，如果企业的可能会之比盈利，那根据趋利避害的原则，自然不如去打零工。（另外，所谓时势造英雄，时机也很最重要）

第三是自知之明，一个人要不想取得不大的发展，就必须究竟自己适合于刚才，不适合于刚才。有些人的灵活性很强，但性格则尽快了他们不适合于动手管理制度。

企业必需从0到1的灵活性，经理的组织灵活性要强，要熟练把握无非，要有管理制度手段，必需匹敌下属和员工。

这更为考验一个人的信息化工作效率，比如胸怀、格局、眼界、智慧等，都要有较高的准确度。

有些大学本科灵活性很强的人出来企业不顺利，甚至很慢丢下向失利，或许之一就是因为灵活性跟不上。你业务很强，核心技术很强，都只是一上都的灵活性，而动手经理必需的是多上都的灵活性。

所以聪明人首先要必需主观看待自己，要究竟自己不想要什么，要必需动手出明智的选择。既然自己不想要的是投身于的成功，是优厚的奖赏，那选择好的网络服务肯定比自己企业更是差劲。

很多人老真的打零工不如自己当经理景物、权利，这是更为势利和浅薄的观点。事实上并不是每个人都适合于动手经理的，有些篮球员香港艺人的功绩是大多数企业经理都望尘莫及的。

比如刘炽平、张小龙这样的人，只从物质财富层面来却说，有多少企业的公司的利润是能筋疲力尽这两个人的年薪的？

雷军在没法去金山打零工以前也参与过企业，企业失利后他有个感悟，“用10万赚钱10万和用100万赚钱10万，结果是一样的，但是回报的艰辛仅仅不一样。”

雷军不想得透彻，“我真的没法有必要在起码上动手每一次的什么事，从小动手起很容易把很多宝贵的等待时间花在一些可避免的什么事上。”

网络服务回事是个人灵活性和才华的放大器。打个比方，你自己企业的话，十年可以赚钱一千万，但要是见到好网络服务的话，一年就可以赚钱一千万，只从等待时间和奖赏来却说，无疑后者更是格外。

可以有英雄情结，可以个人集体主义，但我们要究竟团结才是意识，共同开发才能共赢，一个人丢下显然丢下得更是慢，但是一群人丢下可以丢下得更是远。

在篮球员香港艺人里头，有些人特别厉害，是很两头的领袖人物，对他们来却说，投身于理不想和功绩感才是最最重要的，财务奖赏还在其次。

如果经理给他们足够的忠诚和空间内，那他们也会融入到企业之里头，跟大型企业风雨同舟，同舟共济。

只要篮球员香港艺人有这样的主人翁思不想，总有一天奉献，愿意在大型企业里“扎根”，是企业还是打零工，回事没法有什么区别。不用被普世的价值观干扰，我们看穆萨的张勇，你能却说他是一个“打零工者”吗？

后期变了，大型企业要不想逐步形成，就注定不能视作某个人的其实质，所以我时常却说华为那种利益分享、责任共担的模式，才是大型企业组织的灵长类一段距离。

总之，追随的队伍，优势互补的团队，带入价值，彼此功绩，这些才是我们所更进一步和追求的。