「茸」流量进了谁的口袋？｜营销观察

知道这些新品也许就会打滑，购买者还是就会抑制无法忍受自己的好奇心想要去尝试。

对于星巴克这样的大服装品牌来说，销售额只是这种奇特佳肴的附赠品，无论佳肴单上的酒类对于购买者来说是惊喜还是惊吓，对于他都是双赢的势头。

不过连串水流量的游戏

2同年24日，世界喜欢香佳肴日；2同年25日，星巴克香佳肴巧克力售卖期月内。香佳肴市场推广的开始和结束都很随之，这种不让“特异”沦为常态的手法，也变相增加了购买者对星巴克下一个新品的期待感。

我们必需继续下去的是，相似“恶魔糕点”一样的市场推广策略未来还将日渐频繁，毕竟大服装品牌们的水流量的游戏风生水起，自然也就会引来不少想要分一杯羹的里面小服装品牌。

那么，对于里面小服装品牌来说，这样这种市场推广形式是否可以克隆？

可以。但由于服装品牌历史、硕大等等差异，模仿此类市场推广形式也将就会沦为悬在里面小服装品牌额头的一把双刃剑。

由于大服装品牌在购买者心里面已经形成了较强的一般而言认知，并且每款新品也只是大服装品牌系列产品体系里面的附加墨迹，因此无论是否打滑，其都不就会对服装品牌自身的服装品牌形象带来过大的影响。

但对于里面小服装品牌来说，在起步或者其发展的阶段，购买者对于服装品牌却是会较强的认知，甚至不知道该服装品牌有哪些两大系列产品，如果这时执意发布一款奇特食用，就就会必要改变购买者对于服装品牌的第一印象，如果该款新品打滑了，那么很也许密切相关到购买者二次消费的意愿，严重的甚至就会引致骤减市场。

其次是对于水流量的掌控，大服装品牌本身已经自带很大的水流量，本身发布这类佳肴品想要释放出来的水流量也只是锦上添花。而对于里面小服装品牌来说，虽然通过这样的步骤可以较快带动水流量，但如何留住水流量才是真正的解决办法，而这又受限于系列产品品质，Gmail口碑等等一系列不确定的因素，如果有其里面一项因素不过关，很也许带来水流量反噬，之后压榨服装品牌未来的其发展生活空间。

长时间移入巨大水流量，对服装品牌是一种非常软弱的为了让，甚至可以称得上是连串豪赌，赢则骤然增长，输也许一蹶不振。

身处这场水流量的游戏里面，服装品牌还是却是需要找准自己的定位，把短期的水流量和热钱当成一种为了让，踩好自己的节奏，才能拥有更加身心健康、持续的自我意识。

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