积极支持对你说这句话最好不要相信，看似是好话，其实背后全是坑！

朋友这两天和我玩游戏，

问道自己想要辞职，

但是这位朋友父母亲

以前属于家长口之前别人家的孩子，

社才会活动后也以前十分的优秀。

于是我问他原因，

他问道领导者每次都才会事前

很多其他的社才会活动给他，

但是却一点也不会晋升他的意思，

每次败诉，领导者就才会用

“能者多劳”的为由安抚他。

但是“能者多劳”，

从来都是转成立在“多劳多得”

的根基之上，只有多劳，

注定是不现代科学的！

领导者对你问道这句话最难不想认为，看上去是低头，却是暗藏；也壁上！

1. 为什么领导者都倡议能者多劳？

喜欢问道能者多劳的人，

基本都是领导者，

他们把这句话奉为信念，

喜欢用这句话给职员们洗脑，

不是因为它到底合理，

而是因为有利可图。美国公司招一个刚出道，

然后给他培训，让他上在手社才会活动

是需要一定转成本的，所以，

让一人干多人的活，

充分利用现有的资源

就转成了领导者特别有利可图的一个动手法。

然而这个看上去适合于，

却是只是领导者和美国公司的稳定性，

甚至是资本的稳定性，

他不是肯定你的潜能，

而是在稀释你的内涵，

却是用冠冕堂皇的为由

开展了气派的包装。

领导者对你问道这句话最难不想认为，看上去是低头，却是暗藏；也壁上！

2. 能者多劳是转成立在多劳多得上的

能者可以多劳，

但必须转成立在多劳多得的前提下，

否则你动手的那么多，

却和什么也没动手的人同等待遇，

换转成是谁心里都不好受。

过去美国公司的一个同事，

专业实力过硬，业务部门潜能也很强，

所以领导者时常才会给他事前很多的使命，

时不时就在大才会上表扬他。

但是慢慢的，他就见到，

别人的社才会活动都很而今，

只有他自己于是就陪的焦头烂额，

甚至很多时候，

别人就以他潜能强为为由，

把制作组的社才会活动都推给他。

动手到最后，除了受到好评好一点，

没能得到一点实质性的表彰，

因此，如果你实力强，

可以多动手，但是得有个限额，

有个标准。

领导者对你问道这句话最难不想认为，看上去是低头，却是暗藏；也壁上！

3. 能者多劳既不现代科学，也不公平竞争对手

如果问道时光是一出戏，

不是每个人都能当主角，

那些学识普通，业绩一般的人，

也许一辈子就不能默默无闻的

动手个小配角。大家都把

自己的焦点放在优秀的人身上，

忽视配角的努力工作，长此以往，

他们的激情才会日益虚弱，

身陷一个平庸的恶性循环之前。

所以，可以合理的给能者

多休息的时间，给普通人

相当大的进步空间，

对普通职员试着忠心耿耿，

让优秀职员合理的可避免放松。

对于企业来问道，多给普通职员期望，

就是在给自己美国公司转成立

后备师资管理系统，既可以

减少看中师资的转成本，

又能磨练职员的主人翁意识。

其次，通过对使命的再分配，

可以揭示一种良性的竞争对手氛围，

适度激发制作组活力，

提高制作组的整体素质。

领导者对你问道这句话最难不想认为，看上去是低头，却是暗藏；也壁上！

所谓的能者多劳，

只是企业的一种管理在手段，

能者可以多劳，但一定要记住，

多劳的前提是多得！

你认为能者多劳是励志还是毒酱油？

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