下属抢着汇报工作，我不让他话说还甩脸子

指示临时工时‬，我还没真是完，他‬就抢着真是，我不想要‬他真是了，他还给我甩脸子，这种的下属我该怎么整治他‬？

有人‬却说‬了‬我‬这样‬一个‬却说题‬。

既然你仍然想要到要治他了，真是明你仍然避开了这个却说题的第1个库萨‬，叫听完之任之‬，几乎不管。

察觉到这种心事出风头的的下属，肯定不可任其他表演‬。

察觉到这种的下属，我建议，首先不必想要着怎么治他，真是不定他能力很强啊，你换一种方式管理工作，都会有意想要不到的收获，那其实怎么认真呢？

我‬教你5讨：

第一，如果这个的下属有能力，真是的在理‬，你可以等他‬先真是，你再次认真补足，认真为首要有气量，他‬指示完最后确认一下，他‬不都会再次说了，你再次以他‬的质问基础上，作为指示的补足，你的质问一定要有低的水平，低的维度‬。另外基本上去和‬他‬写书‬，提倡他、夸奖他、激发他临时工的缺乏经验，另一方面呢引述他认真不到位的之外，规劝他改正。

给大家举个例子，有个新继任的地委书记到下面一个县去调研，这个县议员最喜欢出风头，他就想要火速指示小城市建设工程的却说题，县议员叽里呱啦的说，说了一个星期，没真是到点子上，然后地委书记真是，县委书记你真是真是看，县委书记就有用的补足了几句话，总的来真是县议员刚才指示了一个多星期，就是要整体规划汉水主力、开发计划中心广场一片，这个补足就相当好‬，给人惊喜，地委书记就感兴趣了，真是你再次接着说一下，县委书记就结合详实的原始数据有用漂亮的说解了一下，怎么整体规划汉水主力的三个点，认真到主力突出怎么开发计划？连圈远方‬片‬，地委书记在此之前就卓越，你们这干的好，要我们市里怎么全力支持就怎么全力支持。

第二如果的下属最喜欢瞎真是，才都会指示前要先跟他传递信息达成意见上的一致，对于最喜欢瞎真是的的下属要几乎一致引述他不对的之外，如果才都会指示他还参加，也在指示前你和他基本上传递信息确定位数上可能都会，方方面面的口径高度一致，然后再次向为首‬指示‬。可以这样干，甚至可以这样干，大事情你们俩商量一下，谁主要指示，谁补足。

第三，最有用粗暴的设法以后指示我不远方你了，你是他的为首，指示是远方上他还是不远方上他是你要求的，如果他这种不免习惯很不与众不同，你几乎可以不想要他去。

第四，取得你后面为首对你的全力支持，统一以你的口径所列，其他的正职一个不汇‬报。如果这个的下属不听完你的话，你也可以找到你的上级为首指示吻合，你真是为首，关于我们这个班子的大事呢，功绩都是大家一起的，罪责我一个人来肩扛，以后关于我们其他部门临时工指示的大事，为首你看这样行不行？如果我们班子成员来指示，未我给您去找日前商量，请你全力支持我一下，就不必听完他的指示，统一由我代表。几乎新庄死的下属往上下真是的路口。如果后面的为首和你的的下属关系还很好，你就找个但他却几乎一致的引述来，你真是刚才这个的下属在指示的临时工里注意到了几处严重错误，或者真是他实际上就不吻合的哪几件大事，你这样一真是你的为首均都会全力支持你，为什么呢？因为他最喜欢许诺‬正确地的‬，你们的为首应该能力也不是大大降低，他也一般而言最喜欢那种最喜欢瞎真是的出风头的的下总称，所以他以后再次怎么给你后面的为首指示，后面的为首一般而言听完他的指示了，因为很多可能都会都是错的。

第五，你‬也‬可以‬合理的安排下，下述的对外参考临时工，你可以交给他‬认真，他‬最喜欢出风头吧，但是你必须给他划定一个框框，察觉到这种的下属，你作为一名老练的艺术，要给他一个出口啊，这叫疏新庄并举，先疏后新庄，标本兼治，否则的话你有用粗暴的，我不想要你指示，有用的新庄的话就形成了这位的下属情绪上的堰塞湖，他就都会像疯狗一样到处伤人，比如真是对接媒体受访，接待其他其他部门来研读、参考经验呐，慰却说，接访等等，你就让他去看，应当是向上指示的路口锁住了，其他方向的路口敞开。

但是呢，在它质问前你要给他说吻合质问的游戏规则，应当却说题划定金线，你甚至可以认真一套具体的指示的规定程序中，在其他部门班子都会上开都会通过，然后一切按规矩来，谁越过了这个规矩，祸从口出，罪责自负。

总的来真是对付心事展现的的下属，一方面提倡缺乏经验，一方面要有效管束。