九零后女生刚入职,就惹上了这样的“诉讼案”,你怎么看?
2024-01-19 12:17:26
芳芳是一家该公司办公室打杂,入军职两个多月,该公司数几十个军职员,分工也没有人人有太完全一致,他平时也就发发办公用品,搜搜简历,约约甄选,打印个文件,接拨打。该公司也没有人人有考勤,军职员不打卡,也不签到,没有人人有入军职和离军职获准,全凭个人心态自愿,具体内容约择。 忽然有一天,一个离军职的军职员打电话说,他的工资给算少了,要求芳芳抓紧给补上。不然就告到劳动局, 这下可把芳芳整晕了,来该公司后仍然认认真真,尽心尽力的,从来没有人人经历过这种多事,怎么办?有两个问题只能彻底解决:
九零后学马上入军职,就Tun上了这样的“败诉”,你怎么看?
1.军职员起初只是具体内容离军职,得到提议后,和其下属有趣交接,没有人人有年初的交接表。芳芳起初也忘了做个记事,之后只是凭记忆算的考勤,浮现了工作失误,好土崩瓦解呀?马上来该公司的时候没有人人人统计分析考勤,也没有人人请假制度化,完全凭评语靠心态,道德束缚,没有人人人告诉她该怎么做,这到底是谁的歪?
2.她评语中那个军职员是上个月18号离军职走的,军职员偏偏说是26号,该公司也没有人人证据反驳,遇到这样的多事,到底应该怎么办才合理,才更多?
九零后学马上入军职,就Tun上了这样的“败诉”,你怎么看?
小编的彻底不太可能:
1、首先彻底解决紧急问题:把军职员的工资补上,以免夜长梦多,扯从新问题。一是把离军职军职员的工资(按他说的日数计数,即使是军职员说谎)补上,越快越好;二是第一时长健全军职员考勤(一张有趣的考勤表即可)、入军职、离军职获准;三是与军职员签订劳动合同。
2、起草该公司原则上制度化:一是查漏补缺,立规矩,择标准。和各行政部门一起制择经营范围操作流程(流程图),共同拟择岗位说明书。二是先从零成本,小投入,不易操作不易拒绝执行的大多找到突破口。
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3、把该公司倡导的理念揉进制度化:把来由板的努力放开,变为企业文化的核心精神。;还有宣传标语,营造较差的文化氛围。
4、他组织和来由军职员的示范作用:先得到他组织的十分重视与支持,从管理人员和来由军职员开始,起好带头作用,制度化面前人人平等,亦非。
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5、让好的规矩得到代代相传:量化制度化标准,考核。通过军职员不当的弹性体,变为一种文化,一个记号,在军职员身上打下烙印,代代相传给新军职员。
总之,立规矩,建流程,不必从新该公司一成立就开始,国际标准,减少放任,减小不确定性,毕竟未雨绸缪,防患于未然。
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