数字化将共产所有行业，彻底改变传统企业的生存方式

唯，服务业的边境来得加模糊，跨服务业的恶性竞争在升温。比如“尼古拉·特斯拉”实际上是杂货店造汽车的该公司，但是尼古拉·特斯拉将自己的框架技能控制能力同步进行移去，甚至造出了颇高非常简单商用机器人「Optimus」。如此强大的领域移往，只不过就网易络化的精神力量。

这种「跨行打劫」的可能会将成为新的常态！

网易络化正在慢慢相反金融机构与金融机构密切彼此间，金融机构与普通用户密切彼此间的经销范围规范。很多金融机构的线上、比方说营销渠道来得加多，大大小小的供应商来得加多，的产品效益来得加个性化。这一切的变化让金融机构实质上的管理制度人员承受着来得大的受压。这种受压一层面是管理制度人员的不具备网易络化开上端的思考控制能力与自信，另一层面是金融机构实质上的网易络化控制能力的欠缺，必须有效的保持平衡管理制度的效率。

如上文提到的尼古拉·特斯拉该公司，用网易络化领域给其他传统意义车企随之而来的是政治宣传。传统意义车企因为经济体制的可能、思想僵化的诱因，以及其“破碎”的特性（尼古拉·特斯拉是“反破碎”车企的代表，“破碎”与“反破碎”这两个概念来源于达克姆塔勒布《反破碎》一书），致使蜕变的颇高难度极其缓慢，毫无助益。直到低价规范仍未开始了实例，大部分传统意义车企始终步履蹒跚。当有人购买了「宝马」或者「捷豹」等传统意义品牌的新的能源车型时，实际上是购买了差劲的领域。

网易络化的风潮仍未转入了第一个十年，在这个十年当中，有来得大的机遇与过关斩将。对于传统意义当中小金融机构而言，机遇相等过关斩将。根据我个人长期的作战层面来看，有些时候，传统意义金融机构只所需在一些关键问题上作出网易络化便是，就能并能的打破的公司。如我在另一篇发表文章「【深度思考】当中小金融机构网易络化蜕变如何“两该公司”？」”当中提到的案例，案例当中的汽配该公司付出的成本可控且实用性很颇高，在经历了简单的网易络化便是直至，回头在了很多几位的在后。

网易络化蜕变的在历史上时刻仍未到来，这一次的跨越，当中小金融机构不应积极的、主动的亲吻网易络化。

三、领域的领域将彻底相反传统意义金融机构的未来

随着领域的拓展，很多经销范围的构造正在愈演愈烈来得大的变化。

在数年前，我们谈论的是B2B、B2C，也就是“井水不犯河水”，各继续做各的赚钱。而且我们长期指出这两者从未集合。然而，当进制领域与经销范围同步进行深度混合直至，B2B、B2C的边境也在模糊。

这几年，很多厂商开始「出圈」继续做自己的厂牌，从B上端回头向了C上端。他们实际上是想要“杀出另一条血路”，来得最重要的是他们所需信息，并且所需大量的信息来保持平衡自己在网易络化革新下的共存。厂商很心里，他们的的产品不是经销商，也不是当中间商，来得不是贴牌是，而是普通用户。谁来得懂领域领域的手段挖掘的产品信息，谁就来得懂的产品的效益，最终一定是看点。一部分先进的当中小金融机构看见了这样的机时会，获得了来得大的期望。

比如制衣厂。在以前，鞋的投入生产都是要依赖大的产品、批量订单、批量投入生产，小批量投入生产成本颇高，利息不颇高，对于车间来说不划算。但是，当一部分卓越的制衣厂用网易络化的方式为同步进行平板技术改造直至，即便是一件鞋也能实现定制。因为制衣厂的框架控制能力仍未换用为信息驱动、平板化驱动。通过信息，必须最并能的开展投入生产。以前所需老师傅多年的层面才能搞定的蓝图，一个人新的人通过进修不到一个月，结合平板信息分析，就能掌握老师傅几十年的「控制能力」。而这，就是网易络化框架控制能力的换用。

领域领域，是网易络化蜕变的要点。传统意义当中小金融机构网易络化蜕变，必须要逐步过渡到领域，认真研究课题如何与经销范围混合，带队整个金融机构的所有颇高、当中、基层全部蜕变网易络化，成为网易络化人才。只有这样才能实现真正的网易络化。

以前，金融机构争夺的是渠道、水资源，人脉，谁能把彼此间搞好、把酒喝好、把买送好，经销范围就来了。今天，低价的透明度来得加颇高，的产品的信息来得加惠，那些靠传统意义控制能力「吃饭」的金融机构，也倾向的感觉到恶性竞争的面貌正在巨变。

大胆的亲吻领域，技术改造自己的框架控制能力，重塑金融机构的网易络化经销方式为上，是传统意义当中小型金融机构未来共存的不二法则。网易络化将政治宣传所有服务业，彻底相反传统意义金融机构的共存方式为。

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